謝謝邀請回答廣西桂東電力股份有限公司招聘面試問題，從中國歷史、古典書籍中挖掘管理理論、管理思想。其中，唐僧、劉備、宋江三個團隊，極其經(jīng)典！

以唐僧、劉備、宋江為首的三個團隊，有其各自的特點，都有一些管理上可借鑒的東西。
以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補性的團隊，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。

以劉備為首的“漢室”團隊，靠劉備的厚道和“匡復漢室”的目標，聚集了最好的文官武將為他效力，實現(xiàn)了三分天下的夢想。

以宋江為首的梁山團隊，靠宋江的仁義和“替天行道”的精神，把一幫殺人放火的“烏合之眾”培育成一個紀律嚴明、求同存異、從弱到強、百戰(zhàn)百勝甚至可和朝廷抗衡的梁山大軍。

比較喜歡唐僧團隊，因為他們是一個成功的團隊，項目目標明確，具有超強的項目執(zhí)行能力，盡管路途兇險，整個取經(jīng)項目經(jīng)歷了諸多的風險和實際困難，但都被巧妙的化解和克服。

而且每當遇到困難或項目內(nèi)部有分歧，軍心不穩(wěn)的時候，總有高層領(lǐng)導（菩薩）的支持和幫助。團隊成員及其穩(wěn)定，在充分考慮人性、猴性和豬性的特點的情況下，唐經(jīng)理進行了靈活有效的團隊管理。使得團隊成員各盡其職，各司其責。項目分解的很好，總是逐個地處理妖怪，沒有出現(xiàn)一窩蜂混亂的情況，有效的完成了各個分解單元。?

劉備雖然也還行，但是精神支持他的上級領(lǐng)導自己都吃不飽，而且項目成員中太多老資歷，又不服調(diào)配的主，剛愎自用，導致了重要項目環(huán)節(jié)的失敗。

宋江就差了，項目目標不明確，項目成員打自己的小算盤，更重要的是沒有合理的成本控制，整天大魚大肉。項目成員間也有分歧，甚至出現(xiàn)動手打架現(xiàn)象。

因此，暫排除劉備和宋江，推崇 Only You 的唐僧團隊。而且個人比較喜歡悟空。

貌似很多人青睞于唐僧的西游團隊，不得不承認，這個隊伍的確是很成功，然而，這是建立在已知結(jié)果的前提下的，若是我們事先不知道這三個團隊各自的結(jié)局，又會怎么選擇呢？

先來說一下唐僧隊伍，可以說在三個項目中這個是最好管理的。為什么呢——項目目標明確，執(zhí)行計劃、路線、方針都已經(jīng)確定，唐僧這個項目經(jīng)理只要按部就班地執(zhí)行就可以了。至于取經(jīng)路上的絕大多數(shù)“磨難”，都是人為安排的，比如其中有很多孫悟空都搞不定的事，但只要最后關(guān)頭各路神仙一出手，總是有驚無險。

從人員上來講，這個隊伍并非團結(jié)一致。孫悟空、豬八戒、沙悟凈甚至白龍馬都是各種戴罪立功人員，取經(jīng)是他們脫離苦海的唯一機會，也是唐僧這個項目管理者對屬下人員的唯一約束力。在西天路上，孫悟空無疑是最大出力者，豬八戒偶爾幫幫忙，但大部分時間好吃懶做，沙和尚一副任勞任怨的樣子，但是所做工作無足輕重。唐僧這個“項目經(jīng)理”其實并沒有什么實質(zhì)性的決策和指導工作，反而大部分時間在給隊伍制造麻煩（總被妖精抓走，導致項目暫?；蛑袛啵?。

這個項目最后能成功，很大程度源自上級各領(lǐng)導對于此團隊的無條件支持。所以總結(jié)一下，這個項目很像現(xiàn)在的政府項目，只要領(lǐng)導下定決心做了，就一定能做成——有政策的強大支持，你想失敗都難。

然后說一下梁山隊伍也就是宋江團隊。這個項目團隊起初可謂資源豐富，不但聚集了各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，而且占據(jù)了一定的物質(zhì)條件和地理優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)做好了一切準備。然而可惜的是，沒有確定好大方向。可以說，這個項目的目標既所謂的“替天行道”是與政權(quán)集團的利益沖突的，因此注定了從一開始就要走向悲劇。

項目經(jīng)理宋江可以說很明確這一點，因此，在接替了原項目經(jīng)理晁蓋后，他一直努力糾正路線方針，并積極與政府合作，力求取得上層集團的支持。梁山隊伍最后被招安，使得這個項目最終得到了上級的認可。可以說，宋江的努力取得了一定成效，最大程度地保全了項目。但是，經(jīng)過整頓后的項目組已經(jīng)發(fā)生很大變化，目標和路線都大大改變，使得隊伍中發(fā)生了分歧，人心渙散，意見不合。雖然這個項目一直在進行，但與當初比已經(jīng)面目全非。在攻克了方臘集團這個難題后，項目就地解散了。梁山隊伍最終沒有獲得太大的成就，不得不說令人惋惜。

最后說一下劉備集團，也是我最欣賞的團隊。

嚴格地講，在這個項目中，劉備是高層管理者，真正的項目經(jīng)理是諸葛亮。劉備很早就成立了團隊，建立了項目目標，然而卻一直不能實現(xiàn)。因為在這個群雄逐鹿的年代，劉備缺乏資源（根據(jù)地、兵馬），也沒有規(guī)劃好路線方針，直到他找到了諸葛亮——這個三國時期最優(yōu)秀的管理人才之一。

諸葛亮入主項目團隊后，清晰地分析了當前的形勢，為劉備做了一整套完善的項目規(guī)劃，使得這個團隊既有了大方向，又有了具體可行的方案。在整個隊伍當中，由于劉備獨特的人格魅力和諸葛亮高超的管理技巧，項目人員也很團結(jié)一致，盡心盡力。聯(lián)吳抗曹、霸占荊州、奪取益州、占領(lǐng)漢中直至建立蜀漢政權(quán)，該項目組成功出色地完成了一個個里程碑式的目標。項目隊伍逐步成熟壯大，劉備集團可以說從一個小小的家族企業(yè)，發(fā)展成為獨霸一方有強大實力的大型上市公司。這與諸葛亮的出色領(lǐng)導，劉備對項目經(jīng)理的支持與信任，以及項目成員的各自努力是分不開的。

當然，由于諸多原因，諸葛亮沒能幫助劉備最終完成一統(tǒng)天下的宏圖大任，但這也并不影響蜀漢集團成為一個成功團隊的典型。何況勝敗乃兵家常事，莫以成敗論英雄。

總結(jié)一下，唐僧團隊雖然成功，但項目管理本身并不出色，更多得益于政策。梁山團隊實力不俗，但可惜生不逢時，限制了發(fā)展。而三國時代可以說是一個創(chuàng)業(yè)者的黃金時代——開放的市場環(huán)境，大量的商業(yè)機遇，層出不窮的人才，涌現(xiàn)出了一批批劉備、孫權(quán)、曹操這樣的建功立業(yè)者，也造就了諸葛亮、周瑜、司馬懿這樣的高級管理人才。他們在這個廣闊的天地中各自發(fā)揮才能，運籌帷幄、逐鹿天下，或競爭激斗、或攜手合作，為這一時代添加了無窮的色彩，也為后世留下了數(shù)不清的經(jīng)典佳話。

唐增團隊，而且這個團隊受到了高層的支持，無論從人力還是資源：
1、有信念堅定的領(lǐng)導。
2、有能力超群的精英。
3、有好吃懶做但忠于領(lǐng)導的協(xié)調(diào)者。
4、有踏踏實實干苦力的執(zhí)行者。

這更貼近于現(xiàn)實管理團隊，如果能把現(xiàn)實中團隊打造成這樣的團隊，只要控制好各類型人才的比例，那肯定是個突出的團隊。

因為能稱得上團隊，那起碼要求就是要有共同的目標，并為止努力。

唐僧團隊：誓取真經(jīng)！

劉備團隊：匡扶漢室！

而宋江團隊，雖然名為替天行道，但實際團隊內(nèi)部有分歧，而且很嚴重，主要靠宋江的威信。

唐僧團隊的配備最好，有強大的后盾支持，如來、觀音都支持！有人格魅力和感召力的經(jīng)理，唐僧！有能力出類撥萃、技術(shù)頂尖的學科領(lǐng)頭人，悟空！有善于協(xié)調(diào)溝通、起到潤滑濟作用的八戒！還有執(zhí)行力堅定、鞠躬盡瘁的沙僧！

如果是說喜歡哪個團隊的話，我比較喜歡劉備，手下云集文臣武將，文能安國，武能興邦。對外有興復漢室漢室的崇高目標，對內(nèi)有5虎將+臥龍鳳雛的核心團隊。在我看來，唯一的缺憾就是劉備本身。如果曹操擁有如此的背景，估計早就結(jié)束三國亂世了。

但是，我更想說的是，在國內(nèi)環(huán)境下，什么樣的團隊能取得成功。

在現(xiàn)在這個物欲橫流，道德底線一再被拉低的環(huán)境下，更常見的是可以共患難，不能共富貴。創(chuàng)業(yè)百戰(zhàn)艱苦，過五關(guān)斬六將，齊心合力開創(chuàng)了局面，然后注意力從守江山轉(zhuǎn)移到內(nèi)斗。這樣的橋段時不時就能闖入我們的視野。殺熟，為朋友兩肋插刀到插朋友兩肋一刀的轉(zhuǎn)變，經(jīng)?？梢哉业嚼C。

這樣的環(huán)境下，光靠義氣，光靠喊口號舉大旗已經(jīng)不能控制風險的發(fā)生了。

這個時候，唐僧團隊就凸現(xiàn)出來。唐僧意志堅定但毫無專業(yè)經(jīng)驗（斬妖除魔）。悟空能力超群但團隊合作能力低下。八戒精于團結(jié)團隊成員但好吃懶做。沙僧勤勞肯干但能力平庸。

團隊成員各自都有自己的優(yōu)缺點。極其符合現(xiàn)在的團隊中的成員。唐僧同志的管理能力在于潛移默化之中完成管理：

1、對于悟空，關(guān)鍵時候都讓他出手，搞定技術(shù)風險。而且在項目最開始，就幸運的拿到了殺手锏（緊箍咒）能隨時控制團隊中的核心成員。即使在巨大矛盾導致核心成員離開團隊的時候（三大白骨精），也能認識到自己的錯誤后，誠懇認錯，重新把團隊捏合起來。

2、對于八戒，讓他做一些周邊任務(wù)，即使出了小錯也能被悟空即使挽回。關(guān)鍵時候依靠八戒的聰明，搞定人員流失風險，團結(jié)團隊成員，化險為夷。（真心覺得八戒這位同學很厲害，累活讓沙僧干了，難活讓猴哥干了，自己專心負責吃飯睡覺和與女妖怪套近乎，最后也能順利成佛，人力資源部門的楷模?。?br />
3、對于沙僧，就是讓他做一些他力所能及的工作，不會出大問題也不期望出彩，搞定進度風險，是整個團隊的基石。

4、唐僧同志本身呢，不管技術(shù)問題，項目團結(jié)問題也交由八戒搞定。只管和上層搞好關(guān)系，拒絕外界誘惑，專心項目目標，保證團隊成員不流失（悟空上文說過了，對于八戒和沙僧來說，與在一地行風作怪相比，重返天庭簡直就是人生終極目標），帶領(lǐng)團隊走向成功。

唐僧團隊，整個團隊的目標是一樣的，項目經(jīng)理唐僧也能夠?qū)F隊員工進行量才適用。雖然以如來為首的PMO并沒有對項目經(jīng)理進行直接的指導，但是PMO有效的管理了團隊中有影響力且作用很大的孫悟空，使得唐僧那能夠?qū)@個團隊有效的管理，并最終達到項目目的。

? ? 劉備團隊，項目目標明確，匡扶漢室，而且是在漢賊曹操挾天子令諸侯情況下，使得項目團隊的目標一致。再加上劉備能夠運用項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，如“兄弟如手足，女人如衣服”，再如怒摔阿斗等有效的籠絡(luò)到一些能夠愿為其效力得力的助手，并充當個小組的組長。這樣在這個龐大的項目團隊中可以有效的進行項目管理及控制。

? ? 宋江團隊，是項目經(jīng)理領(lǐng)導力很強的團隊。該項目團隊發(fā)起新項目時候沒有進行有效可行性分析，由“替天行道”到“招安”，只是少數(shù)人同意，而多數(shù)不同意者的反對理由很客觀，但是項目經(jīng)理并沒有進行深入考慮。如武松反對時候說“想想我們的身份”。雖然整個團隊對項目執(zhí)行期間都盡心盡力，但是，該團隊沒有對新項目的干系人進行有效分析，丟掉了一個重要的關(guān)系人--高俅。結(jié)果可想而知。

1.理想化的團隊是唐僧團隊，其他兩個團隊都是比較現(xiàn)實的反映。

? 2.唐僧團隊目標明確，領(lǐng)導人既有目標，又有強大的政治背景，與天界、人界、神界的第一把手都有強大的聯(lián)系。團隊成員有分工合理，成員性格互補協(xié)調(diào)，可以發(fā)揮最大的團隊效益。最終項目取得成功。

? 3.劉備團隊、宋江團隊都是從草根團隊發(fā)展起來的。為生存計，領(lǐng)導人的目標在不同階段都不得不隨情勢而作重大變化，以致“劉備的江山市哭出來的”，不得不到處尋求依附。得以立國后，又因為領(lǐng)導人一時沖動與吳國大動干鍋，折了統(tǒng)一天下的大本錢，最終沒有統(tǒng)一天下。宋江為小城市的縣衙小吏，終其生是為改變個人出生。
當上強盜頭子后，轉(zhuǎn)而為眾兄弟改變出生。但這并不得到全體成員的贊同，最終團隊星羅云散。
在不適當?shù)臅r機被招安與其說是宋江團隊的成功，還不如說是高俅的成功。這兩各團隊最終項目是失敗的，至少是不完美的。