桂林福達集團招聘面試：怎么樣處理小林偷同事錢？怎么職業(yè)規(guī)劃？
在參加桂林福達集團股份有限公司招聘面試之前的二個月，很榮幸地看到這個個經(jīng)驗分享社區(qū)，得到的幫助很多，在這里大家分享經(jīng)驗見解點評交流體會。
喝水不忘挖井人，感謝QQ群的皓然大哥和陳雪師姐的幫忙，也感謝各位群友的分享，我終于也可以謝謝面試經(jīng)驗了，不僅是對自己的交代和總結，也是希望可以對后面的朋友有所幫助。招聘面試最重要的是心態(tài)，保持樂觀的好心情，相信好事多磨。
桂林福達集團整個公司的氛圍真不錯！從和福達HR的溝通到面試過程中面試考官對應聘者的指導，就可以看出這家公司非常關注新人的成長，也尊重大家的選擇。
桂林福達HR比較關心面試者和職位要求的匹配程度，還有面試者對于職位的預期和理解。所以桂林福達HR面我的時候問了些職業(yè)規(guī)劃、工作內容理解、對公司的了解等
整個面試過程大概20分鐘左右，首先是自我介紹3分鐘左右，接下來就是HR提問問題，我遇到了4個問題；
桂林福達集團股份有限公司招聘面試問題：
喝水不忘挖井人，感謝QQ群的皓然大哥和陳雪師姐的幫忙，也感謝各位群友的分享，我終于也可以謝謝面試經(jīng)驗了，不僅是對自己的交代和總結，也是希望可以對后面的朋友有所幫助。招聘面試最重要的是心態(tài)，保持樂觀的好心情，相信好事多磨。
桂林福達集團整個公司的氛圍真不錯！從和福達HR的溝通到面試過程中面試考官對應聘者的指導，就可以看出這家公司非常關注新人的成長，也尊重大家的選擇。
桂林福達HR比較關心面試者和職位要求的匹配程度，還有面試者對于職位的預期和理解。所以桂林福達HR面我的時候問了些職業(yè)規(guī)劃、工作內容理解、對公司的了解等
整個面試過程大概20分鐘左右，首先是自我介紹3分鐘左右，接下來就是HR提問問題，我遇到了4個問題；
桂林福達集團股份有限公司招聘面試問題：
1、你對未來三年有什么職業(yè)規(guī)劃？?
2、你經(jīng)常用來鼓勵自己的話有哪些？?
3、你對我們公司的了解有哪些？?
4、一季度優(yōu)秀員工小林哥哥月底要結婚，作為妹妹想給哥哥買份賀禮，但錢不夠而工資要到下月中旬才發(fā)，剛好看到同事小楊書本里有200元，在沒告知小楊就先拿走，想等工資發(fā)放再還給她，公司行政部要求按公司制度規(guī)定將小林開除，如果你作為決策領導，該怎么樣處理小林？會不會開除她？
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匿名用戶 - 分享見識，思辨廣西
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1、一季度優(yōu)秀員工，在正常情況下如果連給哥哥結婚買賀禮的200元都沒有，公司是不是也該多想一想問題在哪里？理清公司的公司的發(fā)放間隔，是才發(fā)完公司還是所有的工人都沒錢了？還需要確認公司的激勵制度是否有問題？如何導致優(yōu)秀員工都拿不出錢？
2、法外開恩：小林偷錢這件事情，從原因上來說，是因為哥哥結婚，作為妹妹，應該送點禮物標識祝賀。可以這么對小林說，恭喜你哥哥要結婚了，你要送禮物給你哥哥，公司很欣賞你的行為，公司決定送一份禮物給你哥哥表示祝賀，同時為了讓小林能有錢給哥哥買禮物，公司會提前把工資發(fā)給小林，以解燃眉之急，并告知她不會被開除并力爭把問題壓縮在有限的幾個當事人知道的范圍內。
3、當然公司也可以把小林開除，但是了解清楚匯報人和文中討論將被開除的人是否有矛盾？是否存在報復的問題？同時要求小林給下鋪小楊道歉并退還私拿的錢款。原因就是小林的行為違反了公司制度，也沒有體現(xiàn)出一個優(yōu)秀員工應該具有道德品質，在小楊不知情的情況下她沒有動用小楊財產(chǎn)的權力。?
4、告誡其他員工應該誠實做事，有困難了找同事或者公司幫助解決。
三品大王 - 廣西南城百貨有限責任公司
贊同來自: 瘋狂的包子
1、如果我是小林所在部門的負責人，我會結合部門的情況，來決定是否讓小林留下來，如果決定需要她留下來，那就馬上和行政部進行溝通，闡述自己和本部門意見，努力為其爭取，這也是一個部門領導的責任。至于小林最終能不能留下來，還要聽取公司的決定。?
2、如果我是文中提到的行政管理人員，我要結合公司的企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、制度制訂的理念及員工部門的意見，綜合考慮辭退與不辭退小林對整體的影響是什么，能帶來什么樣的好處和不利影響，并不是單根據(jù)制度的規(guī)定，制訂制度本身意義就是為了配合完成企業(yè)的戰(zhàn)略。類似這樣的突發(fā)事件更能突出企業(yè)的管理能力，企業(yè)的管理不是管制。如果企業(yè)適時正是需要樹立良好風氣，那開除小林正是時機，在這件事上本來就不存在于對錯，無非是看企業(yè)的管理風格。
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3、最后，說從個人情感的角度來說一說，一個企業(yè)的季度優(yōu)秀員工，為企業(yè)做出過貢獻，在生活上有困難，在這個時候你再開除她，你讓她下一步怎么辦。企業(yè)和部門的負責人，你們又有沒有想過，你們去關心過員工嗎？雖說他們提出困難你們會幫助，但你不能寄望一個一線的員工有你們一樣的溝通能力和思考問題的方式。現(xiàn)在都在提倡人性化管理，我們又能不能真的從管理機制入手，切實做到人性化管理呢？一個值得思考的問題。
匿名用戶 - 分享見識，思辨廣西
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2、找小楊談談，把事情的原尾給她說，征得小楊的諒解，并要小林當面向小楊道歉。
3、希望小楊本著治病救人的思想出面說明這是一個誤會(當然這是假的,目的是消除影響)，因為小林曾在某天向小楊借過錢，而小楊也答應了，但后來忘記拿給她了。
4、如果公司決定不留小林，可以讓她本人提出辭職，如果還留她，那就再給她一次機會，這樣，小林不但不會因此而有太大的壓力，也會感謝公司及小楊的。同時也不會因此給公司帶來負面影響。
鑫鑫善蘭 - 南寧軌道交通集團
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1、針對員工犯規(guī)以教育為主，不可一棒子打死，應給與員工改過機會.?
2、.犯規(guī)分情況,小林情況為溝通不當，為人處事存在點問題，情況嚴重程度不是非開除不可，并且她表現(xiàn)一直很好，給員工改正錯誤的機會，也給公司留下人才。
3、我會先為小林墊付200元還給同事小楊。然后找小林面談，有什么困難可以和公司說，大家會予以幫助的。直接開除是顯得公司沒有人情味，沒有包容力，我們確實相信，人是難免犯錯的。我們應該給以改過自新的機會，并肯定她的工作。
匿名用戶 - 分享見識，思辨廣西
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1、小林應該受到應有的處罰，并還要跟同事小楊人道歉。
2、經(jīng)理也要受到一定的處罰，沒有“人文關懷”好自己的下屬。
3、公司沒必要把小林的事情讓大家都知道，如果公開了或讓更多的人知道了這件事情，即使公司同意讓小林留，小林自己也會走的，人都是要面子的，同時公司一定快速的、小范圍的解決這個事情。
匿名用戶 - 分享見識，思辨廣西
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1、對其行為進行批判；
2、有困難可以找你的上一級領導，尋求問題的支持或解決；
3、在征得受害人原諒的情況下，按制度從輕發(fā)落，可采取下崗學習或試用期錄用形式處罰；
4、受害人不能原諒，按照公司制度嚴格執(zhí)行；
5、召開班組會，必須通報批評。
光輝歲月 - 南寧交通投資有限責任公司
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他看那個孩子走路的姿勢，象是偷了斧子的樣子；
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他觀察那個孩子的神色，也象是偷了斧子的樣子；
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他聽那個孩子說話的語氣，更象是偷了斧子的樣子。
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總之，在他的眼睛里，那個孩子的一舉一動都像是偷斧子的。
不久，他在刨土坑的時候，找到了那把斧子。原來是他自己遺忘在土坑里了。
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從此以后，他再看鄰居家那個孩子，一舉一動絲毫也不象偷過斧子的樣子了。