第一：關(guān)閉三高企業(yè)具有積極意義。積極響應(yīng)國家的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策，有利于保護環(huán)境，推動生態(tài)文明和美麗中國建設(shè)。同時強制關(guān)閉顯示了當?shù)卣卫憝h(huán)境的魄力與勇氣。
第二，關(guān)閉三高企業(yè)會帶來一系列的問題和影響。

• 一是關(guān)閉后的企業(yè)還如何處理？

• 二是企業(yè)職工該如何安置。
• 三是關(guān)閉企業(yè)后勢必會影響當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，財政和稅收收入等。

第三，如何解決。

• 一是做好企業(yè)職工的安置工作，鼓勵職工自謀職業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮社保兜底作用，重點幫扶生活困難職工。
• 二是促進三高企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。比如發(fā)展改造成綠色經(jīng)濟循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)，商業(yè)區(qū)，工業(yè)博物館等等。
• 三是結(jié)合當?shù)靥厣?，挖掘新的?jīng)濟增長點，保持當?shù)亟?jīng)濟水平平穩(wěn)發(fā)展。

總之，多措并舉，統(tǒng)籌推進，促進當?shù)亟?jīng)濟社會，人民生活和生態(tài)建設(shè)的協(xié)調(diào)綠色創(chuàng)新l發(fā)展。

第一，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，發(fā)展方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象依然存在，低附值、高耗能、高污染的企業(yè)依然占很大比重，這就不可避免地對造成對環(huán)境和社會的污染和破壞。因此，國家推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級政策，是建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會的要求，也是符合發(fā)展新理念的。當?shù)卣菩羞@一舉措，出發(fā)點是好的，一方面給當?shù)氐钠髽I(yè)壓力和動力，這種鞭策作用促使企業(yè)能加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。另一方面對當?shù)氐沫h(huán)境保護發(fā)揮巨大作用，畢竟，為了金山銀山毀了綠水青山是得不償失的。

第二，政府作為國家權(quán)力的執(zhí)行機關(guān)，掌握著強大的公共資源和公共權(quán)力，直接關(guān)系百姓民生，因此出臺政策時切忌簡單粗暴。如果靠直接關(guān)閉這種類型的企業(yè)，來執(zhí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的政策，顯然是一種懶政思維，也是不符合法治政府、服務(wù)型政府建設(shè)的要求的。這種簡單粗暴的做法也會帶來一定的問題和隱患：比如被關(guān)閉企業(yè)員工的失業(yè)和安置問題、企業(yè)被關(guān)閉所帶來的經(jīng)濟下滑地方財政稅收巨減的問題等等，這些有可能會造成社會的不穩(wěn)定。

第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕之事，需要政府和企業(yè)同心協(xié)力，從創(chuàng)新發(fā)展方式和發(fā)展模式上入手，鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng)新，尋求合適的升級轉(zhuǎn)型之路。對于實在無法“治療”的三高企業(yè)，政府可以依法對其進行取締，但要做好善后工作：解決下崗職工的再就業(yè)問題，因地制宜謀求新的經(jīng)濟增長點，維護社會的穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路要聯(lián)合多方力量，多措并舉，就一定能走出一條協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展之路。

第二題：為了確保這次調(diào)研活動的真實性和有效性，我將從以下幾個階段來開展為期三個月的調(diào)研作：
1、第一個月的準備階段：首先，我會查閱企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的一些國家相關(guān)政策，周邊省市在企業(yè)結(jié)構(gòu)升級過程中的成功經(jīng)驗和案例，以及遇到的困難和問題，做到心中有數(shù)。其次，我會依據(jù)調(diào)查的目的，詳細地制定一份調(diào)查方案，圍繞結(jié)構(gòu)升級的企業(yè)數(shù)量情況占比多少，開展結(jié)構(gòu)升級的企業(yè)現(xiàn)在的進展情況，未開展結(jié)構(gòu)升級的企業(yè)和在推行結(jié)構(gòu)升級的過程中遇到的問題和瓶頸，以及對于企業(yè)結(jié)構(gòu)升級有什么更好的思路和建議，還有企業(yè)結(jié)構(gòu)升級對于企業(yè)及企業(yè)員工的影響等等方面實施調(diào)查。再次，確定好調(diào)查開展的時間為第二個月，調(diào)研人員的配備我會邀請相關(guān)的專家和政府相關(guān)部門的人員協(xié)同前往。

2、第二個月調(diào)研階段：我會采取組織座談會、實地走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式來開展調(diào)研工作。一是將本市范圍內(nèi)企業(yè)代表召集起來組織座談會，詢問企業(yè)轉(zhuǎn)型落實情況，并認真記錄好企業(yè)遇到的困難和需要解決的問題。二是對轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進行實地走訪，參觀其工廠，核對各企業(yè)的轉(zhuǎn)型方案現(xiàn)場查看進度。三是對企業(yè)員工和附近居民發(fā)放調(diào)查問卷，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型對他們的生活產(chǎn)生哪些影響。

3、第三個月總結(jié)階段：這一階段的工作是做好這一次調(diào)研的總結(jié)，我會將收集到的資料進行匯總，并且組織相關(guān)的專家和人員進行研討和分析。將所得的數(shù)據(jù)做成一份詳細的調(diào)查報告，上報給領(lǐng)導。