廣西榜樣傳媒集團(tuán)潘艷:怎么樣從一本雜志到 “榜樣文化帝國”
“榜樣”不僅僅是一本雜志,從2004年創(chuàng)立開始,它顛覆了人們這個(gè)印象,用了8年時(shí)間。2012年,“榜樣”已經(jīng)從一本DM雜志發(fā)展成為一家集出版、創(chuàng)意、廣告、活動(dòng)、影視和藝術(shù)品投資為一體的綜合民營文化集團(tuán),“榜樣”在廣西本土文化企業(yè)中顯得個(gè)性鮮明、另類獨(dú)特,創(chuàng)造這個(gè)商業(yè)故事的是一個(gè)名叫“潘艷”的時(shí)尚女強(qiáng)人。
由興趣而起的不安分的創(chuàng)業(yè)
《榜樣》曾經(jīng)矗立在城市繁華路段的巨型廣告,是一個(gè)頗具懷舊色彩的少先隊(duì)員吹著小號(hào),廣告詞是“榜樣的力量是無窮的”。從這個(gè)廣告語我們開始追溯一個(gè)商業(yè)女強(qiáng)人的道路。
生于70年代的潘艷是那個(gè)年代的“不安份者”。在創(chuàng)辦《榜樣》雜志之前,她從事過好幾個(gè)工作。最早在廣西廣播電視報(bào)廣告部、總編室工作,對(duì)平面媒體開始有所接觸和了解,之后又在電視臺(tái)工作了半年。偶爾和圈內(nèi)朋友喝茶聊天,見多識(shí)廣的媒體人說到很多城市都有高品質(zhì)的城市生活消費(fèi)類雜志,而南寧沒有,未免是一種遺憾。大家的遺憾成為了潘艷的思考,為什么南寧就不能有一本這樣的雜志?一本城市雜志,專門介紹城市的吃喝玩樂,它的消費(fèi)文化。這是剛剛進(jìn)入21世紀(jì)的南寧,巨大的城市化進(jìn)程所帶來的消費(fèi)機(jī)遇充斥著這個(gè)城市的每一個(gè)角落。
執(zhí)行力是大家忽略的《榜樣》團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)特征。2004年9月份,承載著興趣和夢想的《榜樣》雜志創(chuàng)刊了?!栋駱印冯s志一創(chuàng)刊就聚焦在三個(gè)版塊:時(shí)尚、話題和地產(chǎn)。雜志定位于具有較高的文化修養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的城市高端人群,以“影響最具榜樣力的人群”為辦刊理念,無論是內(nèi)容、風(fēng)格、版面、印刷等,都堅(jiān)持高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。潘艷堅(jiān)持從北上廣引進(jìn)理念和人才,這決定了當(dāng)時(shí)《榜樣》的高度。這是廣西本土嚴(yán)格意義上第一本城市高端消費(fèi)類DM雜志。
作為一本DM雜志,《榜樣》免費(fèi)發(fā)行,迅速布點(diǎn)高端消費(fèi)場所,產(chǎn)生巨大的影響。2004年的《榜樣》以其創(chuàng)新的概念、時(shí)尚的包裝、精美的設(shè)計(jì)搶先一步贏得了市場,尤其在房地產(chǎn)廣告和報(bào)道領(lǐng)域頗有作為,獲得了較快的成長和發(fā)展。一度獲評(píng)“中國最具投資價(jià)值媒體”。而這本雜志也成為了潘艷構(gòu)建“榜樣文化帝國”的基石。
由興趣而起的不安分的創(chuàng)業(yè)
《榜樣》曾經(jīng)矗立在城市繁華路段的巨型廣告,是一個(gè)頗具懷舊色彩的少先隊(duì)員吹著小號(hào),廣告詞是“榜樣的力量是無窮的”。從這個(gè)廣告語我們開始追溯一個(gè)商業(yè)女強(qiáng)人的道路。
生于70年代的潘艷是那個(gè)年代的“不安份者”。在創(chuàng)辦《榜樣》雜志之前,她從事過好幾個(gè)工作。最早在廣西廣播電視報(bào)廣告部、總編室工作,對(duì)平面媒體開始有所接觸和了解,之后又在電視臺(tái)工作了半年。偶爾和圈內(nèi)朋友喝茶聊天,見多識(shí)廣的媒體人說到很多城市都有高品質(zhì)的城市生活消費(fèi)類雜志,而南寧沒有,未免是一種遺憾。大家的遺憾成為了潘艷的思考,為什么南寧就不能有一本這樣的雜志?一本城市雜志,專門介紹城市的吃喝玩樂,它的消費(fèi)文化。這是剛剛進(jìn)入21世紀(jì)的南寧,巨大的城市化進(jìn)程所帶來的消費(fèi)機(jī)遇充斥著這個(gè)城市的每一個(gè)角落。
執(zhí)行力是大家忽略的《榜樣》團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)特征。2004年9月份,承載著興趣和夢想的《榜樣》雜志創(chuàng)刊了?!栋駱印冯s志一創(chuàng)刊就聚焦在三個(gè)版塊:時(shí)尚、話題和地產(chǎn)。雜志定位于具有較高的文化修養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的城市高端人群,以“影響最具榜樣力的人群”為辦刊理念,無論是內(nèi)容、風(fēng)格、版面、印刷等,都堅(jiān)持高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。潘艷堅(jiān)持從北上廣引進(jìn)理念和人才,這決定了當(dāng)時(shí)《榜樣》的高度。這是廣西本土嚴(yán)格意義上第一本城市高端消費(fèi)類DM雜志。
作為一本DM雜志,《榜樣》免費(fèi)發(fā)行,迅速布點(diǎn)高端消費(fèi)場所,產(chǎn)生巨大的影響。2004年的《榜樣》以其創(chuàng)新的概念、時(shí)尚的包裝、精美的設(shè)計(jì)搶先一步贏得了市場,尤其在房地產(chǎn)廣告和報(bào)道領(lǐng)域頗有作為,獲得了較快的成長和發(fā)展。一度獲評(píng)“中國最具投資價(jià)值媒體”。而這本雜志也成為了潘艷構(gòu)建“榜樣文化帝國”的基石。
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在中國,目前的政策并不允許個(gè)人發(fā)行報(bào)刊雜志。因此,DM雜志在一開始就會(huì)處在一個(gè)尷尬的境地,“天生黑戶”的命運(yùn)和“擦邊球”的內(nèi)容,成為所有DM雜志的硬傷。商業(yè)DM雜志只能游走于信息平臺(tái)而很難做成文化平臺(tái)。這就是在中國這樣的環(huán)境中,DM們所進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新的困惑:路是被逼出來的,命卻是被預(yù)定的。
也許是一開始就意識(shí)到了這點(diǎn),潘艷的《榜樣》注定要走多元化的道路。這一個(gè)是“命”,一個(gè)是“運(yùn)”:市場巨大的需求推動(dòng)?!栋駱印稤M成為一個(gè)門戶與平臺(tái),為“帝國”的擴(kuò)張?zhí)峁┗A(chǔ)服務(wù)。后來的發(fā)展也表明,《榜樣》雜志構(gòu)成了“榜樣集團(tuán)”最重要的一塊基石。
目前,榜樣是一家以服務(wù)為核心,集編輯出版、影視制作、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌推廣、廣告代理、藝術(shù)品經(jīng)營、大型演唱會(huì)、活動(dòng)策劃執(zhí)行、動(dòng)漫設(shè)計(jì)制作為一體的集團(tuán)公司。其榜樣雜志、榜樣影視、中國-東盟藝術(shù)館、藝術(shù)品投資成為其旗下的品牌。經(jīng)過8年快速發(fā)展,“榜樣”已經(jīng)不只是一本雜志,而成為一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)者和服務(wù)商。在廣西的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備一定的影響力。
2012年9月,“榜樣集團(tuán)”入選第五批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地,成為廣西入選的5家企業(yè)之一,榜樣已經(jīng)成為廣西本土名副其實(shí)的“文化帝國”。
成功之后的潘艷曾在一家媒體采訪時(shí)坦言,“剛創(chuàng)辦《榜樣》時(shí)還沒特別想過要打造一個(gè)什么樣的概念,只是憑著興趣愛好,覺得南寧這個(gè)城市可以承載這樣的一份雜志,可以讓自己的愿望得以實(shí)現(xiàn),所以就做了。說白了也是有些年輕大膽、敢于冒險(xiǎn)。”
人生成功的源頭有時(shí)候就是這樣不經(jīng)意間的“想做就做”的沖動(dòng)。
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在接受媒體采訪中,潘艷并不諱言南寧是一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的城市。但解決之道,潘艷卻有和別人不一樣的想法,潘艷對(duì)于文化是“朝前看”。而這個(gè)“朝前看”,某種意義上構(gòu)成了《榜樣》內(nèi)容的方向性:時(shí)尚與文化。
潘艷認(rèn)為,南寧是一個(gè)外來人口居多的城市,作為廣西的首府,它代表的應(yīng)該是廣西的文化,而并非只是原來的“本地南寧”。而廣西缺少文化嗎?她覺得不缺少,只是缺少發(fā)現(xiàn)、整合與提高。在一個(gè)國內(nèi)、國際大融合的背景下,南寧其實(shí)具備展示出廣西各民族的文化。而這個(gè)展示,南寧是缺乏的。另外,她提出了一個(gè)“現(xiàn)在時(shí)”:現(xiàn)在到南寧的人希望看到的是什么呢?她直言,站在一個(gè)外來者的角度,大家可能希望看到的是“廣西+東盟”的大文化。她認(rèn)為這才是南寧未來文化的發(fā)展方向,也是《榜樣》DM存在的價(jià)值和市場空間。
潘艷對(duì)政策有很強(qiáng)的敏感性。這源于她的家庭出身:父親是廣西知名的跨政界和文化界名人,套用時(shí)下流行的說法,她是一個(gè)“文二代”。這個(gè)經(jīng)歷褒貶不一,但她無法擺脫。但是,這個(gè)經(jīng)歷也帶給了她獨(dú)特的成長視角。她以為,歷史上的南寧本就是一個(gè)小城市,這二三十年的高速發(fā)展需要舉城市之力來打造“首善之城”的全面定位。先經(jīng)濟(jì)后文化,南寧一旦成長起來,政府的財(cái)政資金充裕,一定會(huì)在文化產(chǎn)業(yè)上做出更多的投資。這個(gè)趨勢與政策的判斷,給2004年成長起來的《榜樣》帶來了足夠的視野高度。因?yàn)榘駱映砷L的8年,恰恰也是廣西和南寧“跨越北部灣,面朝大東盟”的區(qū)域國際化十年。
潘艷說:“如果現(xiàn)在一直有人堅(jiān)持做南寧的文化,那么50年、100年后,人家就說南寧是有文化的了。我認(rèn)為每個(gè)城市都在建立自己的文化,只是需要時(shí)間,需要堅(jiān)持。堅(jiān)持5年、10年、100年,它的文化就出來了。”
這種前瞻性,這種敏銳的能力,是那些一直以來對(duì)潘艷的認(rèn)識(shí)有失偏頗的人所看不到的。她的成功,并不只是如外界所流傳的“文二代”那樣簡單。在思維深層,潘艷的文化感和未來性成就了《榜樣》從一本雜志成為一個(gè)“文化商業(yè)帝國”的性格基因,因?yàn)樗龅氖且粋€(gè)文化的產(chǎn)業(yè)。