周鷹先生絕對(duì)是廣西房地產(chǎn)界的風(fēng)云人物，周鷹先生的職業(yè)經(jīng)歷十分豐富，不僅親身經(jīng)歷了萬科崛起的十年，還參與了榮和輝煌的十年。在萬科，周鷹主導(dǎo)了俊園四季花城、城市家園、金域藍(lán)灣等系列房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)；在榮和地產(chǎn)，周鷹組織策劃了榮和·山水美地、榮和·中央公園、榮和大地等項(xiàng)目的銷售傳奇........傳奇還在延續(xù)
周鷹為什么離開榮和？周鷹先生離開榮和后加入了廣西遠(yuǎn)辰地產(chǎn)集團(tuán)，后加入保利置業(yè)，再加入云星地產(chǎn)集團(tuán)

在加盟廣西遠(yuǎn)辰地產(chǎn)集團(tuán)之前，周鷹先后經(jīng)歷了萬科、榮和等國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。談及為何選擇遠(yuǎn)辰集團(tuán)時(shí)，周鷹表示他是被遠(yuǎn)辰集團(tuán)董事長(zhǎng)劉金龍始終秉承的“誠(chéng)信、規(guī)范、和諧”的理念所打動(dòng)。據(jù)周鷹介紹，為了更好地傳承這樣的企業(yè)文化，遠(yuǎn)辰集團(tuán)也做出了相應(yīng)的改革。例如，通過成立遠(yuǎn)辰會(huì)，整合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立會(huì)員制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與客戶、業(yè)主之間一對(duì)一的互動(dòng)交流。

周鷹認(rèn)為，“隨著市場(chǎng)化程度提高，職業(yè)經(jīng)理的選擇性也非常多。隨著職業(yè)經(jīng)理人的成熟，他也想有更大的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自身的抱負(fù)和價(jià)值，而在原有的平臺(tái)上已經(jīng)沒有了這樣的空間?！?br />

周鷹先生工作過或目前在工作的地產(chǎn)集團(tuán)：

1992年加入深圳萬科地產(chǎn)集團(tuán)公共事務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌
萬科旗下深圳怡寶食品飲料有限公司總裁辦主任、市場(chǎng)總監(jiān)（1996年華潤(rùn)收購(gòu)更名-華潤(rùn)怡寶飲料有限公司）
萬科地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理
廣西榮和集團(tuán)副總裁
廣西遠(yuǎn)辰地產(chǎn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼副總裁、總裁
廣西保利置業(yè)集團(tuán)副總裁
廣西云星集團(tuán)副總裁周鷹

從另一方面來說，企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也要不斷提升和優(yōu)化自己的企業(yè)文化，能讓更多的員工能夠有凝聚力向心力和歸宿感。

這就不可避免的涉及到一個(gè)問題：作為一名職業(yè)經(jīng)理人，又該如何與老板更好相處？

周鷹先生認(rèn)為，對(duì)初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、特別是成長(zhǎng)中的職業(yè)經(jīng)理人，他可能更傾向選擇一個(gè)好公司，因?yàn)槟軌驅(qū)ψ陨淼氖聵I(yè)有培養(yǎng)和提高作用。但對(duì)公司的高管來說，更多地就是選老板。因?yàn)檫@類的職業(yè)經(jīng)理人，他的思想和經(jīng)驗(yàn)、能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，需要更多地與老板進(jìn)行良好地合作，才能產(chǎn)生更大的效應(yīng)。

周鷹先生特別提到職業(yè)經(jīng)理人的“老板心態(tài)”，就是企業(yè)的使命心態(tài)，對(duì)企業(yè)要有責(zé)任，使命和專業(yè)操守履行自身企業(yè)交付你的責(zé)任，能夠擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，你才是職業(yè)經(jīng)理人，才是有價(jià)值的。“職業(yè)經(jīng)理人從每月拿幾千塊到幾萬塊、幾十萬、幾百萬都是一步步沉淀起來的。即使企業(yè)沒有給你足夠的回報(bào)但是這個(gè)社會(huì)、行業(yè)會(huì)給你回報(bào)”

“不謀全局者，不足謀一域”周鷹給出了答案，一名成功的地產(chǎn)經(jīng)理人之所以能夠成功，就是在于具備全局的謀劃的能力——“你要做更大的企業(yè)，要獲取更大的發(fā)展，你的格局要大，你的胸懷要大，看問題要非常遠(yuǎn)，不能計(jì)較一時(shí)的得失，你才能成就更大的事業(yè)?！?