部門離職率很高且難招到人，怎么破？
請教大家一個問題，我們公司，其中有一個部門底薪很低，訂的任務(wù)也很艱難，招聘人員還不能超過26歲的，導(dǎo)致招聘難，離職率特別大每年年底這個部門就四五個人，來年再招聘到20左右，一放長假又離職的剩下沒幾個人了。
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這種情況和老板談了加薪和修改提成方法，老板還很不高興，怎么辦，怎么能提高留人和招聘呢？
行業(yè)收藏品，部門：邀約客服。存在的原因為銷售邀約新客戶到店率，積累老客戶。
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這種情況和老板談了加薪和修改提成方法，老板還很不高興，怎么辦，怎么能提高留人和招聘呢？
行業(yè)收藏品，部門：邀約客服。存在的原因為銷售邀約新客戶到店率，積累老客戶。
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拉風(fēng)的兔子 - 廣西南方投資有限責(zé)任公司
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沒有人怎么會有業(yè)績，如果老板不肯采納，你又盡全力了，那招不到人，跟你就沒有關(guān)系了。
如果老板否認(rèn)你能力，那么讓他另請高明吧。
舒心妍 - 廣西億康藥業(yè)股份有限公司
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所以，人資要做的工作，就是加大公司宣傳力度，讓員工有歸屬感，不至于放個假人家就離職
還是好好招人吧
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把員工離職帶來的損失及重新招聘的成本做成一個清晰的表，然后你再做一個加薪修改提成的留人成本表，給老板對比看一下，用事實數(shù)據(jù)來說話，看老板怎么選擇。