【中國鐵塔公司招聘面試】怎么樣與其他部門溝通?
首先是簡歷投遞，然后筆試，關(guān)于中國鐵塔股份有限公司筆試考試是20題單選，10題多選，10個(gè)判斷題，4個(gè)簡答題，1個(gè)論述題，中國鐵塔股份有限公司的筆試看下：http://m.xmdanke.com/question/996 通過是沒有問題的；
參加完中國鐵塔股份有限公司筆試之后，大概7天收到面試的通知了，鐵塔面試的通知是以郵件的形式發(fā)出來的，說到面試通知不得不說鐵塔公司真的是太sweet了~發(fā)郵件和短信確認(rèn)之后還會(huì)打電話確認(rèn)。跟之前面移動(dòng)一樣，面試的時(shí)候需要帶上很多材料，所以參加鐵塔公司面試的同學(xué)一定要認(rèn)真看郵件通知，盡早準(zhǔn)備好相關(guān)的材料。
中國鐵塔股份有限公司招聘面試問題：
這次面試的成功，和各位前輩分享的面試經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng)見解有太大的關(guān)系了，謝謝各位，也希望后面想進(jìn)鐵塔公司的兄弟姐妹多多加油~~~
參加完中國鐵塔股份有限公司筆試之后，大概7天收到面試的通知了，鐵塔面試的通知是以郵件的形式發(fā)出來的，說到面試通知不得不說鐵塔公司真的是太sweet了~發(fā)郵件和短信確認(rèn)之后還會(huì)打電話確認(rèn)。跟之前面移動(dòng)一樣，面試的時(shí)候需要帶上很多材料，所以參加鐵塔公司面試的同學(xué)一定要認(rèn)真看郵件通知，盡早準(zhǔn)備好相關(guān)的材料。
中國鐵塔股份有限公司招聘面試問題：
- 1、談?wù)勀阒皒x運(yùn)營商工作遇到比較深刻的一件事，從這件事你有什么體味？
- 2、說下你自己缺點(diǎn)； 這里http://m.xmdanke.com/question/255 有相關(guān)點(diǎn)評(píng)信息
- 3、看你的簡歷，你在之前工作也參與好幾個(gè)項(xiàng)目了，你覺得項(xiàng)目管理的理念是什么？
- 4、你作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自不同部門的PM，在推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，總是需要依靠推動(dòng)他們的上司來安排各成員工作，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，無法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果。你該怎么樣解決？該怎么樣與各職能部門溝通？
這次面試的成功，和各位前輩分享的面試經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng)見解有太大的關(guān)系了，謝謝各位，也希望后面想進(jìn)鐵塔公司的兄弟姐妹多多加油~~~
沒有找到相關(guān)結(jié)果
已邀請(qǐng):
4 個(gè)回復(fù)
林燕梅 - 柳州兩面針股份有限公司
贊同來自: 匿名用戶 、一言既出
1、從各職能部門抽調(diào)和項(xiàng)目有關(guān)的人員，成立項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì)，最好是公司下正式文件正式確立。平時(shí)這些人還是歸職能部門管理，等到項(xiàng)目需要時(shí)他們有義務(wù)積極參與配合。有了制度規(guī)定，他們自然不敢懈怠。
2、有項(xiàng)目需求時(shí)召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，明確工作分工，責(zé)任到人，預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并形成工作配檔表，根據(jù)需要每周或每月通報(bào)工作進(jìn)度，抄送給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、PM要具備掌控全局的能力，能遇見項(xiàng)目中遇到的問題或者風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行預(yù)處理。
4、建立問題升級(jí)制度，什么樣的問題團(tuán)隊(duì)成員之間溝通解決，什么樣的問題需要升級(jí)到部門經(jīng)理甚至公司高層。
總之，要形成大家的工作習(xí)慣，時(shí)間久了自然就聽你指揮了，相信自己?。?
小張飛 - 廣西科技大學(xué)
贊同來自:
（需求動(dòng)向，需要項(xiàng)目管理者引導(dǎo)輔助干系人把模糊且需要實(shí)現(xiàn)的愿望通過技術(shù)方案或者DEMO系統(tǒng)演示呈現(xiàn)出來）
甲殼蟲 - 北部灣銀行
贊同來自:
項(xiàng)目經(jīng)理很多時(shí)候就是光棍司令，得協(xié)調(diào)資源，這是對(duì)能力的最大考驗(yàn)，所以其次最重要的就是溝通好各部門的關(guān)系，方便開展工作了。總結(jié)一句話，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是把任務(wù)安排下去給各部門并且讓他們心甘情愿的給你完成任務(wù)。
之前廣西人事網(wǎng)有位前輩在群里說過：與其每次找各部門領(lǐng)導(dǎo)，不如最開始就從各部門領(lǐng)導(dǎo)那邊要權(quán)（比如說績效考核的一部分由你來評(píng)定）。同時(shí)，平時(shí)做好交流聯(lián)系工作，珍惜每個(gè)人的勞動(dòng)。確保這個(gè)項(xiàng)目像一臺(tái)充滿潤滑油的機(jī)器一樣平穩(wěn)運(yùn)行。
一言既出 - 廣西鼎華商業(yè)股份有限公司
贊同來自:
1、在立項(xiàng)前充分考慮清楚需要溝通的部門、關(guān)鍵人員，還有需要溝通的內(nèi)容、方式、頻次，并將相關(guān)內(nèi)容在項(xiàng)目SOW中明確寫明；
2、立項(xiàng)必須經(jīng)過公司發(fā)文，取得調(diào)配權(quán)利；
3、項(xiàng)目過程中，明確工作時(shí)間，對(duì)于不能集中辦公的情景，就必須明確工作周期和工時(shí)；
4、明確工作內(nèi)容，制定人員階段工作目標(biāo)（成果），交付期限；
5、兼職項(xiàng)目人員會(huì)因本部門工作影響到項(xiàng)目成果交付，要制定預(yù)警方案，保證預(yù)留時(shí)間或人員；
6、除非是工作態(tài)度問題，盡量不要采用批評(píng)等手段，代之以培訓(xùn)、私下交談、集中討論的形式，幫助出現(xiàn)問題人員找出原因，改正問題；
7、除非是嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量，盡量不要以人的問題向管理層請(qǐng)求幫助，組織里哪都缺人，老板也要考慮投產(chǎn)比呀；
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是要搞得，特別是加班很晚的情況下，干完活大家一起放松，可以加快團(tuán)隊(duì)成員的融合；
9、績效考核很難在職能型組織跨部門項(xiàng)目做到，人力資源部門很難對(duì)零散的項(xiàng)目設(shè)置考核指標(biāo)，所以，如果有可能，在老板同意下，費(fèi)用允許范圍內(nèi)，適當(dāng)做出階段獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃；
10、不要放任成員間的沖突，大家都來自不同的部門，背后的問題或矛盾誰也說不清楚，所以要把大家的注意力集中在各自的項(xiàng)目成果上來。