大局觀。 梳理好每一個(gè)朋友之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)他們。 遇到孤獨(dú)的人的時(shí)候，關(guān)心一下，調(diào)和一下，你可以使一個(gè)人孤獨(dú)的站在一邊，但是你所組織的人卻不可以，，一個(gè)個(gè)的，，，，在一邊。 ?收獲。 呵呵 自己的每一次都很協(xié)調(diào)。至少不讓人孤單。 ?因?yàn)?你也無(wú)法將大家 全部 和諧 那么 就一部分 一部分的 調(diào)和。 然后 在是 從集體的 慢慢考慮 一起玩 一切 開(kāi)心。。 ?至少 得 讓你的 話 讓人 能聽(tīng)的進(jìn)去。。。 ?不要讓人 爭(zhēng)吵那些 問(wèn)題 抉擇 要學(xué)會(huì) 問(wèn)大家 學(xué)會(huì)多聽(tīng) 多看 少說(shuō) 多做。

有句話，失敗是最好的老師，的確，失敗的學(xué)費(fèi)有時(shí)是昂貴的，但帶給我們體驗(yàn)也是刻骨銘心的，我們能做的就是盡量避免在同一個(gè)地方跌倒兩次。個(gè)人的一個(gè)方式就是通過(guò)總結(jié)，反思，分析原因， ?找出癥結(jié).，弄不清癥結(jié)所在，當(dāng)相同的境況出現(xiàn)時(shí)，可能還會(huì)重蹈覆轍 ，

下面描述自己曾經(jīng)所做的一個(gè)失敗的項(xiàng)目
? ?1.項(xiàng)目類(lèi)型： j2ee
? ?2.團(tuán)隊(duì)： 單槍匹馬
? ?3.用時(shí)： 4個(gè)月
? ?4.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)度： 第一次從事j2ee開(kāi)發(fā)， ? ? ?

? ?項(xiàng)目運(yùn)作情況: 項(xiàng)目做好后，給老板演示，發(fā)現(xiàn)一個(gè)核心的業(yè)務(wù)邏輯理解偏差，如要修正，代價(jià)是新系統(tǒng)幾乎要全部推導(dǎo)，該系統(tǒng)就這樣將就用了一年，中間用戶又提出了很多的問(wèn)題，建議，最后隨著其它系統(tǒng)的建立，由于系統(tǒng)之間的交互，問(wèn)題系統(tǒng)像一個(gè)瘤子，到了必須鏟除的地步，不得已，又花了近3個(gè)月的時(shí)間重新建設(shè)，后來(lái)想想，那個(gè)項(xiàng)目的確存在很多的問(wèn)題：
? ?1.雖然平時(shí)也老聽(tīng)說(shuō)編成不單單是寫(xiě)代碼，可潛意識(shí)中還是把代碼作為一個(gè)太重的分量來(lái)對(duì)待，草草做需求，草草做設(shè)計(jì)； 導(dǎo)致需求沒(méi)做好，帶給自己的直接是對(duì)系統(tǒng)的一個(gè)切身的體會(huì)（不再是口頭上的啦），系統(tǒng)不光是寫(xiě)代碼，需求，人性化等都很重要喔
? ?2.為什么我做的那個(gè)項(xiàng)目到最后才被發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題呢，除了老板自身原因外（老板硬件出身，軟件方面全權(quán)交給了俺），和我的經(jīng)驗(yàn)不是很多，和老板溝通不夠都有關(guān)系，但最重要的是要建立一套可行的軟件開(kāi)發(fā)管理機(jī)制。
? ?3.為什么出現(xiàn)了問(wèn)題，要修正起來(lái)幾幾乎要推到整個(gè)系統(tǒng)，歸根究底還是設(shè)計(jì)的不好，擴(kuò)展行不夠，沒(méi)有很好的領(lǐng)悟面向?qū)ο笏枷搿?鼠標(biāo)壞了，我們無(wú)需更換鍵盤(pán)，硬件如此，原件也是如此，那就是要面向接口設(shè)計(jì)
? ?4.。。。

? ?當(dāng)然以上有些東西要想做好光認(rèn)識(shí)到還是不夠的，需要技能的提升，經(jīng)驗(yàn)的積累