【柳工集團招聘面試】怎么樣看待末位淘汰制用人舉措?
我是機械工程及自動化專業(yè)應(yīng)屆生,投了柳工集團招聘的簡歷,大概一個星期左右,收到通知說要去柳工那邊參加面試!
雖然經(jīng)常在看各位前輩分享的經(jīng)驗,但還是有點小小的緊張!
柳工集團面試分為三個環(huán)節(jié):
柳工集團面試問題:
雖然經(jīng)常在看各位前輩分享的經(jīng)驗,但還是有點小小的緊張!
柳工集團面試分為三個環(huán)節(jié):
首先與柳工集團HR單獨談?wù)勛晕医榻B,自我定位規(guī)劃什么的,通過后是群筆試,接著以小組討論的方式群面,耗時大概一個多月,總體而言,柳工集團面試難度不大,群面環(huán)節(jié)是以虛擬場景應(yīng)對的方式,由各位組員輪流發(fā)表自己的意見與看法,同時需面對HR們的問題,發(fā)揮正常的話,問題不大。
柳工集團面試問題:
如何看待末位淘汰制用人舉措?
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王者風(fēng)范 - 柳州兩面針股份有限公司
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制度應(yīng)該因人而制,用制度去束縛人,很難獲得人心。每個制度都有一個適用范圍,特別是人事的制度。在一個評判機制非常明確的情況下,很容易聯(lián)想到房產(chǎn)銷售行業(yè),這個制度會非常有效,首先對公司來說是節(jié)約成本的,其次對個人來說是激勵的;但是不是每個行業(yè)每個公司每個領(lǐng)域都是適用同一個管理機制,比如對于軟件行業(yè)用這個末位淘汰,每個工程師都有自己負(fù)責(zé)的部分,以何來評判末位?
利弊其實很明確的,
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