【廣西聯(lián)通招聘面試】怎么樣看待人事選拔時(shí)你落選?
面試前一天中午收到了廣西聯(lián)通的短信通知面試,在去廣西聯(lián)通面試前,特意上來(lái)看了一位哥們之前面試聯(lián)通的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我?guī)椭容^大!
在一面之前主要是考查筆試,基本都是專(zhuān)業(yè)知識(shí),OSI七層模型一定要熟悉!國(guó)內(nèi)信令點(diǎn)編碼是多少位?通信網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)形式是哪五種?ADSL是什么等等?現(xiàn)網(wǎng)中有哪些動(dòng)態(tài)路由協(xié)議?3G/4G相比2G的優(yōu)勢(shì)是哪些等!VPN相比幀中繼或ATM網(wǎng)絡(luò)有哪些優(yōu)勢(shì)?筆試自己好好準(zhǔn)備下專(zhuān)業(yè)知識(shí)就好了!
廣西聯(lián)通共兩面,一面是一對(duì)一,先讓我來(lái)個(gè)自我介紹,然后問(wèn)了你在大學(xué)成績(jī)?cè)趺礃??你那科目成?jī)比較好?在大學(xué)和同學(xué)或者老師之間應(yīng)該遇到過(guò)溝通上的問(wèn)題吧?舉個(gè)例子 如何解決的?
第二面是晚上七點(diǎn)進(jìn)行,二面是三個(gè)面試官面一個(gè)人,也是一開(kāi)始讓我們自我介紹,但是明確可以說(shuō)個(gè)親身經(jīng)歷的故事也行,自我介紹完接下來(lái)廣西聯(lián)通HR開(kāi)始問(wèn)問(wèn)題。
廣西聯(lián)通招聘面試問(wèn)題:
第一和第二個(gè)問(wèn)題 很好答,大家翻翻之前的面試經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)有前輩說(shuō)得很具體了!
在一面之前主要是考查筆試,基本都是專(zhuān)業(yè)知識(shí),OSI七層模型一定要熟悉!國(guó)內(nèi)信令點(diǎn)編碼是多少位?通信網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)形式是哪五種?ADSL是什么等等?現(xiàn)網(wǎng)中有哪些動(dòng)態(tài)路由協(xié)議?3G/4G相比2G的優(yōu)勢(shì)是哪些等!VPN相比幀中繼或ATM網(wǎng)絡(luò)有哪些優(yōu)勢(shì)?筆試自己好好準(zhǔn)備下專(zhuān)業(yè)知識(shí)就好了!
廣西聯(lián)通共兩面,一面是一對(duì)一,先讓我來(lái)個(gè)自我介紹,然后問(wèn)了你在大學(xué)成績(jī)?cè)趺礃??你那科目成?jī)比較好?在大學(xué)和同學(xué)或者老師之間應(yīng)該遇到過(guò)溝通上的問(wèn)題吧?舉個(gè)例子 如何解決的?
第二面是晚上七點(diǎn)進(jìn)行,二面是三個(gè)面試官面一個(gè)人,也是一開(kāi)始讓我們自我介紹,但是明確可以說(shuō)個(gè)親身經(jīng)歷的故事也行,自我介紹完接下來(lái)廣西聯(lián)通HR開(kāi)始問(wèn)問(wèn)題。
廣西聯(lián)通招聘面試問(wèn)題:
1)你的性格特征,你應(yīng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì),你的弱點(diǎn),你的抗壓能力;
2)意向工作地點(diǎn),是否能適應(yīng)加班,是否愿意到縣里工作;
3)在單位進(jìn)行人事選拔時(shí),只有你和一位同事入圍,雖然你無(wú)論是工作業(yè)績(jī),還是能力都略勝他一籌,但是結(jié)果卻出乎你的意料,怎么看待你落選?
第一和第二個(gè)問(wèn)題 很好答,大家翻翻之前的面試經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)有前輩說(shuō)得很具體了!
沒(méi)有找到相關(guān)結(jié)果
已邀請(qǐng):
2 個(gè)回復(fù)
羅伯特德尼羅 - 桂林國(guó)際電線電纜集團(tuán)
贊同來(lái)自:
樓主可以參考這樣的回答:
我覺(jué)得單位安排我什么工作,肯定是經(jīng)過(guò)通盤(pán)的考慮才慎重作出的決定,也必然會(huì)把我的客觀條件考慮進(jìn)去。
工作業(yè)績(jī)和能力并不是競(jìng)選成功的全部標(biāo)準(zhǔn),我會(huì)自我反省,從自己身上找問(wèn)題,是否我在生活作風(fēng)方面存在問(wèn)題,是否在人際關(guān)系上處理不恰當(dāng)。
換句話說(shuō)單位既然有這個(gè)決定必定有其用意及目的,我會(huì)接受并且克服缺陷做好本職工作,爭(zhēng)取在下次人事選拔中得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。
納塔利婭 - 柳州銀行南寧分行
贊同來(lái)自:
(1) 先內(nèi)后外
即把人才選拔的重點(diǎn)放在內(nèi)部,以?xún)?nèi)部提拔為主,并且不要等到出現(xiàn)空位時(shí)才選拔,而應(yīng)把人才的選拔培養(yǎng)作為一項(xiàng)企業(yè)人事戰(zhàn)略來(lái)抓,并作為管理者的一項(xiàng)責(zé)任來(lái)考核。麥當(dāng)勞早年的人才選拔政策中有一條就是如果你沒(méi)有培養(yǎng)出自己的接班人,那你在其它方面再優(yōu)秀也不能被提拔,直到你培養(yǎng)出合格的接班人為止。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶認(rèn)為,人才就在你身邊,所以求才先從企業(yè)內(nèi)部找。自己企業(yè)內(nèi)部管理工作、制度先行健全起來(lái),是一條最好的求才之道。經(jīng)營(yíng)者先要能夠知人,知人才可以善任,能善任事情就可以辦好,事情辦好則企業(yè)自然興旺。
(2)內(nèi)外結(jié)合
即在內(nèi)部確實(shí)沒(méi)有合適的人選時(shí),及早(要有超前意識(shí))從外部補(bǔ)充一些有發(fā)展?jié)摿Φ男迈r血液充實(shí)到各層的隊(duì)伍中,經(jīng)過(guò)幾年培養(yǎng)使他們也變成”內(nèi)部人員”。另一層意思還包括在緊急情況下(當(dāng)然,如果企業(yè)建立了很好的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制,這種緊急情況是不會(huì)發(fā)生的),如果內(nèi)部實(shí)在沒(méi)有合適人選擔(dān)當(dāng)大任,可以直接從外部招聘,補(bǔ)充到所需工作崗位上。當(dāng)然,這不是上策。聯(lián)想董事局主席柳傳志先生說(shuō)過(guò)一句話?絕對(duì)不反對(duì)引進(jìn)空降兵,但我反對(duì)一引進(jìn)空降兵就當(dāng)總裁。
(3)競(jìng)聘上崗
指當(dāng)企業(yè)的任何崗位由于種種原因出現(xiàn)了空位,就要將此信息公示出來(lái),讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都看到。鼓勵(lì)大家參與競(jìng)爭(zhēng)。如果參與競(jìng)爭(zhēng)的人員不多,或參與競(jìng)爭(zhēng)的人員沒(méi)有,這時(shí)要考慮外部招聘。