謝謝邀請(qǐng)回答百洋水產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司招聘面試問題，類似這樣的問題我們公司也遇到過，首先要清楚這個(gè)人以前為什么離職，其次了解他回爐的原因，最后了解他在外面做了什么。

接或不接受分兩種情況:

一、此人離職以前是一名優(yōu)秀或者可以勝任工作的員工，熱烈歡迎，因?yàn)椋?br /> 1) 花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用很少甚至不需要培訓(xùn)，因?yàn)樗呀?jīng)熟悉公司的工作環(huán)境，當(dāng)然除了他出去了很久。
2）這類回爐的員工最忠心，因?yàn)樗麖耐饷胬@一圈回來后更加知道自己想要什么，有了比較，心里更定，更加一心一意地在公司謀發(fā)展。
3）這類員工有上進(jìn)心，比公司里賴著不走混日子的人可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
4) 出去走了一趟，必定學(xué)到了不少，有不少感悟，可以為公司注入新的血液。
5）告訴其他同事，別在猶猶豫豫了，外面并沒有你想像中的那么好，看這位員工回爐就知道。
6）營(yíng)造公司人性化和大度的形象。

二、此人以前是因?yàn)椴荒軇偃喂ぷ骰蛲玛P(guān)系非常糟糕而離職，建議此人不要。為什么離職很重要，影響要與不要的最決定的因素。

對(duì)于公司而言，需要了解該員工回來的真正原因，是真的轉(zhuǎn)了一圈后發(fā)現(xiàn)還是原來的公司好，還是職業(yè)空窗期暫時(shí)沒有找到合適的工作回來將就的。

對(duì)于個(gè)人而言，需要考慮清楚：公司的文化還是原來的文化，同事還是原來的同事，可能起初就是因?yàn)槲幕諊x開，現(xiàn)在是否真的能夠接受這個(gè)文化？福利待遇以及上升空間是否能夠滿足個(gè)人的需求？還是因?yàn)闆]有找到更合適的才暫時(shí)回到原公司將就？

畢竟頻繁進(jìn)出公司對(duì)個(gè)人對(duì)公司都會(huì)有損失，所以雙方都要考慮清楚。

關(guān)于離職員工回來是要還是不要，我個(gè)人認(rèn)為：在不違背公司規(guī)章制度的情況下，我們應(yīng)該要！

雖然俗話說“好馬不吃回頭草”，但是離職員工選擇回來，說明我們還是有吸引他的優(yōu)勢(shì)。我們常說：“只要不是道德敗壞，違法亂紀(jì)，離開后再回來的員工，我們都應(yīng)該真誠(chéng)對(duì)待，讓他在新的時(shí)期，新的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值?！辈⑶遥诠ぷ髁鞒毯褪炀毝壬?，重新回來的員工應(yīng)該很快找回感覺，相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間也要少些，為什么不歡迎他的回歸呢？

我們公司有一部分領(lǐng)導(dǎo)都是出去后又回來的，但對(duì)回來有一個(gè)年限要求。

企業(yè)需要的是合適的人，不論那個(gè)人曾經(jīng)在這里做過還是沒做過的，雖然可能給人的感覺是這些人的忠誠(chéng)度值得懷疑，但人的選擇性本來就比較多，一個(gè)人一輩子在一家企業(yè)的有多少？我們招的人又有多少不是待過幾家企業(yè)的？

當(dāng)然，每一種措施都有其兩面性，我也見過愿意接受和堅(jiān)決不接受的企業(yè)。我認(rèn)為關(guān)鍵在于招聘機(jī)制，對(duì)于要回來的員工，企業(yè)還是應(yīng)把他當(dāng)做新員工來處理，嚴(yán)格要求并按正常的考核程序操作。這位員工因?yàn)閷?duì)企業(yè)熟悉，可能很快就能適應(yīng)環(huán)境的要求。另外，這樣做也會(huì)增強(qiáng)在職員工的歸屬感，重新入職的員工也會(huì)更賣力地回報(bào)企業(yè)！

個(gè)人認(rèn)為，此時(shí)如果HR帶有忠誠(chéng)的偏見不值。員工和企業(yè)的選擇都是以利益共同點(diǎn)為基礎(chǔ)，當(dāng)沒有利益共同點(diǎn)時(shí)員工離職了，對(duì)于企業(yè)來說也是有利的。離職員工再回來，不一定要或不要，要分析離職原因，測(cè)評(píng)其經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度、動(dòng)機(jī)。

要還是不要，需要分析很多情況，前面大家已經(jīng)說了很多了，我想補(bǔ)充兩點(diǎn)

1、離職后的這段時(shí)間的市場(chǎng)行情變化，本身過了一段時(shí)間后公司對(duì)這個(gè)人的了解相當(dāng)一部分是要重新來的。以前掌握該員工所擁有的除固有的一些條件（比如技術(shù)實(shí)力等）情況不再作為參考。公司只需要根據(jù)自己根據(jù)市場(chǎng)找一個(gè)想要的“新員工”就ok了。

2、離職后這段時(shí)間的員工情況，通過公司還有的一些老同事間接了解些該員工的情況。主要是個(gè)人品德，個(gè)人要求之類的。

然后再拿我一個(gè)好朋友舉例 ，從一個(gè)大公司離職，自己打拼了（包括別的公司再就職）兩年后又回到了這個(gè)公司，我問他，他說：沒什么啊，就是一個(gè)打工者，心態(tài)放好了，回到這里是因?yàn)檫@里條件好。如果在我選擇的過程中還有條件更好的我就去了。

其實(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理我們也多都是打工者，都要有一個(gè)好心態(tài)：在哪里要為哪里盡力。

覺得還是要從企業(yè)自身的需求出發(fā)：

1、此名員工是否是公司所需要的人才？

2、相應(yīng)崗位是否有所空缺？

3、員工在職期間的表現(xiàn)，工作貢獻(xiàn)，工作積極性，學(xué)習(xí)能力，沖勁等；

4、此員工之前離職的動(dòng)機(jī)及想回來的原因又是什么？

5、其要求的薪資待遇是否會(huì)對(duì)現(xiàn)有員工帶來沖擊?

6、其原有的公司人脈對(duì)其的工作其積極作用還是消極作用？

對(duì)于想辭職的員工，人事部門需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的面談（特別是關(guān)鍵崗位的人才），爭(zhēng)取了解其離職的真正主要原因，并記錄在案，并整理后分析解決方案。如有多人有著共同的原因，那就一定要著手解決方案并上報(bào)公司管理層。