建設銀行廣西分行招聘面試：怎么樣看待兩個上司，聽誰呢？
參加完建行筆試，一直沒有收到面試通知，心里很忐忑不安，不過還好最后還是收到了面試通知，中國建設銀行廣西分行面試地點：南寧市民族大道90號建行大廈六樓多功能廳，南寧公交車6路、33路、39路、206路、704路等公交車至濱湖廣場站下車，我是早上面試的，提前了35分鐘到了那邊，中國建設銀行一面參加人數(shù)不少于1350人，一時間感覺壓力挺大的，有意的瞄了下周邊面試者的信息，看到有中央財經(jīng)大學、華南理工大學、湖南大學、上海財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、中南財經(jīng)政法大學等本科院校，還看到2個是廣西財經(jīng)學院MPAcc研究生的和本網(wǎng)站QQ群里的沙丘、婉麗、瀚嵐幾個群友；
中國建設銀行廣西分行一面要審材料，身份證、學生證、就業(yè)推薦表、四六級證、專業(yè)方向證書什么的，還有一張表格是填求職哪個分行的工作意向。比如南寧分行、桂林分行、北海分行、柳州分行、欽州分行、貴港分行等。貌似只有211院校或研究生可以報南寧分行，二本的話聽說只能報其他地市或縣一級。
中國建設銀行一面是結構化面試，2對3的面試形式，出來之后問了其他組，他們有些是結構化有些是小組討論的形式，首先是1分鐘的自我介紹，我大概用了1分30秒左右！
中國建設銀行廣西分行招聘面試問題：
1、你面試過哪家銀行？你覺得你面的哪家銀行怎么樣？
2、你在大學時有抄過別人作業(yè)嗎？ 此題在這里http://m.xmdanke.com/question/354 有過面經(jīng)！
3、工作中有直屬上司、上司的上司，他們都會直接或間接的分配一些工作給你，當他們分配的工作有沖突的時候，你該怎么樣，聽誰呢？
中國建設銀行廣西分行一面要審材料，身份證、學生證、就業(yè)推薦表、四六級證、專業(yè)方向證書什么的，還有一張表格是填求職哪個分行的工作意向。比如南寧分行、桂林分行、北海分行、柳州分行、欽州分行、貴港分行等。貌似只有211院校或研究生可以報南寧分行，二本的話聽說只能報其他地市或縣一級。
中國建設銀行一面是結構化面試，2對3的面試形式，出來之后問了其他組，他們有些是結構化有些是小組討論的形式，首先是1分鐘的自我介紹，我大概用了1分30秒左右！
中國建設銀行廣西分行招聘面試問題：
1、你面試過哪家銀行？你覺得你面的哪家銀行怎么樣？
這面試題銀行HR很喜歡問：用意是銀行是不是你的首選單位？因為銀行只能基本一樣，如果你得到其他銀行認可，那你面試本行也應該不成問題的；當問到評論其他公司或單位時，一定要注意回答，這個友前輩說過“可以說現(xiàn)在的好，不能說對方的壞”，最好從適合個人去說！
2、你在大學時有抄過別人作業(yè)嗎？ 此題在這里http://m.xmdanke.com/question/354 有過面經(jīng)！
3、工作中有直屬上司、上司的上司，他們都會直接或間接的分配一些工作給你，當他們分配的工作有沖突的時候，你該怎么樣，聽誰呢？
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雨薇 - 桂林銀行股份有限公司
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沒有章程的話，把選擇題拋給上司們(一定要學會用問題回答問題)：
比如：張總按原計劃給你安排了工作A， 然后李總讓你在檔期內(nèi)做工作B，接到任務的同時告訴李總：“好的，不過張總之前讓我做工作A，時間是XXXX，時間/內(nèi)容可能有沖突，您看？”
后面給指令的李總無非是4種情況(一般以前三種居多)：
1、“先做我的。我已經(jīng)跟張總說好了”。
? “OK”跟李總打個招呼，做工作B。
2、“那先做張總的吧”
? “OK”做工作A，按原計劃進行。
3、“我去跟張總商量下”
? “OK”等通知，評估A和B，繼續(xù)做A，直到得到李總通知變更。
4、“先做我的。我回頭和跟張總打下招呼”。 然后李總沒有和張總說o(╯□╰)o
李姝妍 - 柳州延龍汽車有限公司
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首先就是上司之間是怎么分的，比如我就有人事經(jīng)理和工作經(jīng)理。他們之間的管理是分開。
人事經(jīng)理是看我的工作量是不是夠或者太多。需不需要幫助。
工作經(jīng)理就是分派任務給我來完成。
有可能出現(xiàn)工作經(jīng)理分派的任務太多，導致不能完成或者超過你的能力范圍，這時刻可以要求人事經(jīng)理去協(xié)調(diào)。
比較極端的情況是人事經(jīng)理和工作經(jīng)理出現(xiàn)爭執(zhí)。這個時候自己需要主動分析一下情況。有沒有可替代的方案能夠解決問題。
如果更上層的上司與直接上司的有沖突，與直接上司溝通，讓其向上溝通取得一致方向后再實施
西門吹雪 - 廣西富滿地農(nóng)資股份有限公司
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在這種情況下如果我自己有把握，我就人自己寫郵件給上司、同時抄送給上司的上司；如果我自己沒有把握，我就會把信息發(fā)給上司，再由上司（可能再潤色、或再增減修改內(nèi)容后）發(fā)給上司的上司。
如果上司的上司直接來給你下任務的話，本身說明你上司的上司還不是很“職業(yè)化”，如果你手頭正好有上司的急事需要交付的話，你必須向上司的上司說明這個情況。
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在這種情況下，上司的上司可能會有兩種反應：
一、是對你說先做我的事，你的上司我來擺平；
二、哦，我不知道你正忙，那我另找別人（或你做完你上司的事后再做我的事）。
云中走獸 - 廣西金河礦業(yè)股份有限公司
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領導們的目標是一致的-讓項目成功。盡管多頭領導讓你平添煩惱，但你一定要抓住目標一致這一條。
讓我們假設這樣一條線：總經(jīng)理〉開發(fā)部長〉部門長〉你（PM）
首先你一定要和總經(jīng)理一致，或者說馬首是瞻。偏離了你就受累不討好！
其次，在開發(fā)部長和部門長之間確定誰對項目更熟悉，或者誰跟客戶根接近。然后將總經(jīng)理的要求和這個領導一起深入研討，確定實施方案，和剩下的那個領導進行溝通，再由你去執(zhí)行。
公司里的人際關系比較復雜，上面所說只是一個普遍原則，最后還要靠你靈活掌握。
因為人是活的，只有通過你的觀察力來認清個中關系，良好溝通。
女吃貨 - 南寧軌道交通集團
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因為這個事兒，項目經(jīng)理和大上司有了點不愉快，同時也對我有了看法，覺得我沒有和他站在一個戰(zhàn)線。這讓我左右為難，一個原本積極的工作態(tài)度也很受打擊，我不知道自己是不是處理問題的細節(jié)上，或者是流程上出了問題，本來出差是個苦差事，誰都不愿意去的，我想著鍛煉自己，積極同意，確是這樣的結果，讓我很是壓抑。
????通過這件事，讓我有了一個教訓，就是不要越過直接上司，在大上司面前太積極。對于這種問題，盡量以中立的態(tài)度，例如這個事兒，我如果把問題拋給直接上司，向大上司說明自己沒有意見，完全聽從項目和部門的安排，也許會好一些。