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廣西博世科環(huán)??萍脊久嬖嚕涸趺礃犹幚韴?zhí)行難的問題?

這是我畢業(yè)5年后的第一次跳槽,是在本網(wǎng)站群里看到一位廣西博世科環(huán)保科技股份有限公司前輩發(fā)的招聘信息,在和他交流的過程中,我提交了我的簡歷!

整個面試過程難度不大,因為我已經(jīng)工作了好幾年,所以是HR主管和一名高管直接問問題,所問的問題基本是你之前從事的工作和管理掛鉤的,可能跟應(yīng)屆生問的問題就不太一樣了;

廣西博世科環(huán)保公司招聘面試問題:


1、你已工作幾年,你覺得你遇到最大的問題是什么?舉例說明一下,你是如何解決的? 工作過的人,都知道,工作中遇到最大的問題基本都是溝通問題,自己舉例分析下就可以了!?
2、從你簡歷中看到你帶過一個小團(tuán)隊,你團(tuán)隊成員組成有哪些?分工是怎么樣的??
3、如果現(xiàn)在你進(jìn)入到我們公司,成為一個部門新主管,但安排下屬工作的時候,下屬不是很情愿去執(zhí)行,你該怎么辦?


已邀請:

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感謝邀請回答廣西博世科環(huán)??萍脊煞萦邢薰菊衅该嬖噯栴},這個面試問題在公司管理中常遇到的,跟空降高管面臨的問題類似,我的建議是:
1、學(xué)會多問,深入團(tuán)隊: A、先了解公司的企業(yè)文化和以前的做事方法,多找找老員工,特別底下員工,了解公司的一些運(yùn)作情況,特別是各層管理層的人際關(guān)系; B、不了解或感到有推諉現(xiàn)象,多問幾個人,多了解情況,其實有些問題多問幾個人就解決了。?

2、學(xué)會少說:對公司以往的做法或一些你認(rèn)為不對的東西,在你沒把握搞定或不清楚的情況下,少發(fā)表評論,不要把自己樹立為大家的對立面。?

3、學(xué)會多做: A、自己多做,少指手指腳,樹立榜樣,但不是親歷親為或下去做員工。 B、在保持原則的情況下,維護(hù)你部屬的利益,收買人心。?

4、做到勤查:工作任務(wù)安排下去后,記得及時檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、處理產(chǎn)生的其他問題,執(zhí)行力也就強(qiáng)了。

匿名用戶 - 分享見識,思辨廣西

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一、切實深入基層或一線了實際存在問題,了解他們對問題的看法和解決之道;?
二、與公司上層溝通,提出解決下面問題的實際可行辦法;?
三、制定工作流程、制度或辦法、標(biāo)準(zhǔn)使公司和大部分員工都能認(rèn)可或接受;?
四、強(qiáng)有力的執(zhí)行和操作;?
五、仍不能適應(yīng)的人員可以調(diào)崗處理。

拉風(fēng)的兔子 - 廣西南方投資有限責(zé)任公司

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新主管到一個新的部門,肯定會遇到一些情緒或者工作上的抵觸,因為互相之間并不了解。但是一個新主管到了工作崗位上,不進(jìn)行一些改變,很難服從,如果馬上進(jìn)行改變,就更難服眾。

1、新官上任的“三把火”可以過一段時間再燒,給自己三兩個月的時間,仔細(xì)觀察現(xiàn)在部門人員的各種情況,他們每天都在做什么?特點(diǎn)是什么,前期的一些想法可以不用命令的口氣下,以建議的方式了解可不可以執(zhí)行,在這期間多少可以了解到誰的配合度較高,接下來的工作怎么展開。

2、三兩個月的時間足夠了解本部門的大部分工作,越是困難的越是要細(xì)節(jié)了解,等到該燒“三把火”的時候,萬一產(chǎn)生應(yīng)激,不至于造成工作癱瘓。

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